法人生命保険の捉え方
まず検討！そして活用が重要～加入時と活用時のコントロール～
予想のつかない将来に対して適切に反応し、どういう状況に対しても対策の方をフィットさせる状態でなければならないと思います。
（加入時と活用時のコントロール）
毎期、毎期の決算状況に合わせて対策金額を見直し活用時の内容に対して最大限効果を引出すには、加入時～活用時までのメンテナンスが重要です。
経営者には２つのステージがあります
それぞれのステージに相応しい保障を準備できる保険があります。
ステージ１（現役）会社を守り、発展させて行く為のステージ
経営者の在任中には様々な問題が起こる可能性があります。様々な企業リスクに、柔軟な対応ができる資金準備が大切です。
（１） 経営者に万一のことがあった場合の資金
- （A） 死亡退職金・弔慰金
- （B） 売上・利益減少時における固定費支払資金
- （C） 買掛金支払・手形支払・借入金返済資金
- （D） 後継者がいない時の事業閉鎖資金
（２） 経営者ご健在の場合の資金
- （A） 緊急の債務返済資金
- （B） 取引先の貸倒れの際の運転資金
- （C） 赤字決算などの不測の事態の準備金
ステージ２（勇退）会社とご自身の為に、最良の選択をするステージ
経営者のご勇退時には、スムーズな事業承継、経営者個人のセカンドライフなどの準備が大切です。
（１）企業として入用な資金
- （A） 退職慰労金（生存退職金）
- （B） 勇退時の借入金返済資金
- （C） 自社株買取準備資金
（２）経営者個人として入用な資金
- （A） 勇退後の生活資金（セカンドライフ資金）
- （B） 相続対策資金
その一部を公開してみたい
- （１） 解約返戻金の９０％以内でいつでも資金が引き出せる
- （２） 審査もなく、２～３日で現金化できる。
（契約者貸付制度） - （３） 返済はいつでもOK
（有る時払いの催促なし）
（返済計画書類、必要ない） - （４） 支払保険料をいつでもSTOPまたは、再開も可能
- （５） 保険料を支払い不能でも保険契約を継続できることもある
- （６） 払い方変更も臨機応変に可能
（月払い→年払い→半年払い） - （７） 株や土地と違い、含み損は全くない
- （８） 以上のことより、会社の急な資金繰りにも大いに役立つ
『欠損金の繰戻還付』的な『しくみ』を生命保険で構築可能
- （１） 利益を平準化させ、
- （２） その結果資金を潤沢にし
- （３） 必要な時にいつでも利益として計上でき
- （４） また無審査でしかも、返済計画書類提出無しで現金化
- （５） 含み益の表面化による法人税支払タイミングの操作可能
- （６） 将来的に退職金優遇制度としても活用できる
セミナー
第1回（詳細）
骨太・利益体質企業へとサポート
第2回（詳細）
会社の成長のために、絶対避けるべき労使トラブルの解決策
第3回（詳細）
ORIXグループがご案内するコスト削減コンプラ対策のご提案！！
第4回（詳細）
法律の範囲内で工夫する手法全額損金で薄外資産構築の保険を紹介
第5回（詳細）
売り上げが伸びなくても会社にお金を残す知恵・工夫！
第6回（詳細）
法律の範囲内で工夫する知恵、会社も社員も納得する知恵を教えます
経費節減の定義
正しい経費節減の『5原則』
|
１：利益を生まない経費を対象とした経費節減であること ２：計画的に取り組む経費節減であること ３：無茶な経費節減ではないこと。 ４：チェック機能のある経費節減であること ５：全社的に取り組む経費節減であること |
正しい経費節減の『６ポイント』
|
１：現状を分析して無駄な経費をみつける ２：従業員の《当たり前》の意識を払拭する ３：従業員と危機感を共有する ４：経費節減の計画を立て、目標を掲げる ５：取引先を巻き込んで取り組む ６：《やりっぱなし》ではなく、継続して取り組む |
中小零細企業の相次ぐ倒産・・・100年に1度の経済危機の中
売上が伸びない今こそ
経費を下げて、利益を出し、会社にキャッシュを残しませんか。
『不況心得十訓』
「著者 松下幸之助 氏」 |
更新内容
2010/07/14 オリックス生命 ロゴ変更
2010/03/03 取引先に日本生命保険相互会社追加。
2010/02/05 リンク（ＧＡＫＵ社労士事務所）追加。
2010/02/05 第５・６・７回セミナー決定。
2010/01/20 第４回セミナー決定。
2009/12/03 第３回セミナー決定。
2009/11/29 W3Cにて検証致しました。
2009/11/18 セミナーの様子ページ追加
2009/09/21HPリニュアルしました。
